必一体育官方下载入口科华控股：通过企业数智化推动组织管理、成本核算、产销供协同、阿米巴变革科华控股股份有限公司是国家高新技术企业，产品覆盖全球约70%-80%的汽车品牌、覆盖中国约90%的汽车品牌必一体育app下载，市场占有率稳居第一。

　　科华控股是用友U8系统用户，财务、供应链、生产制造、人力资源应用较深，并通过阿米巴应用较好地适应企业管理需求。

　　随着企业的不断发展，在组织管理、成本核算、产供销协同、阿米巴等领域更为精细化管理的需求驱动下，原有系统已经无法支撑企业的战略发展要求，企业面临挑战如下：

　　组织管理上，集团对全资子公司、三大工厂、控股子公司实现集团管控，三大工厂要拆分为六家虚拟法人。

　　在成本核算上，分项成本核算颗粒度更细化，在实际成本核算的基础上，需要对标准成本与实际成本做差异分析。

　　在产供销协同上，要货计划无法指导生产计划，系统内无法管理委外业务，生产入库销售出库等管控点无法做到实时。

　　在阿米巴领域，需要进一步深化，工厂（虚拟法人）、事业体（铸造、机加工）、生产线，逐步细化；阿米巴内部货币化必一体育app下载，内部交易（货物、劳务）实时显示交易过程、交易金额，激活员工能动性。

　　为践行“人人都是经营者”的管理理念，科华控股将由制造为中心的信息化管理提升到企业数字化管理与运营深度融合，进行全面转型升级，扩展应用广度、增加应用深度必一体育app下载，将标准化、精细化与流程整合，循序渐进，让管理与IT深度融合，在组织管理、成本核算、产供销协同、阿米巴等领域做重大变革，最终实现科华控股在销售计划、生产计划、资金计划、全面预算、资金管控、全球合并方面的集团化管控目标。具体体现在：

　　在三个制造工厂，拆分铸造及机加工事业体成为虚拟法人，全面推进阿米巴经营，培养出懂制造且懂经营的核心“小老板”团队，不仅如此，还将阿米巴经营体制往下延伸，拆分各产线、各工段、各工序，以价值而非单独以物品形式实现工序的流转，在每个工序间产生出增值。

　　通过强大的U9支撑，产供销业务协同能力、业务财务一体化能力得以实现，使得集团各事业部从繁杂的具体事务脱离出来，以更大的精力聚焦本事业部的业务，管理标准化能力提升，流程与系统高度融合，使得集团各事业部组织变的更加高效。

　　MES上线后，实时扫码采集，错误率减低90%。物流看板驱动配送，减少人工开单传递时间50%以上。

　　IOT上线后，实时监控设备状态，秒级报警反馈，为设备维修争取了沟通时间。故障发生到维修结束缩短到1-2天，提高效率60%左右。

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